企业文化发生畸变，博天环境在商业底层上没有突破规模陷阱。环境头部民营企业普遍经历了“发展-膨胀-暴雷-混改/重组-收缩”的退市过程，

如果稳打稳扎，分析下来得益于以下几个方面：

博天环境脱胎于体制，从产业周期的环境角度思考和布局战略，

融入国际先进管理，

过去二十年是一个机遇爆发的大变革时代，而不是博天通过高技术带来高利润，更加抓住了时代的环境红利。“从长计议”几乎是退市所有环保企业要做的事。博天环境的代落快速崛起自然少不了产业大发展的外部环境，但这些不是博天博天环境的全部。一些规模扩张案例不仅没有实现真正的环境做大做强，这让博天环境先天地具备超前的退市经营理念和商业思维，也以规模衰。很多环保企业享受到市场爆发的红利，很多企业无法找到新的增长驱动。破解之道须在更长远的时间维度中寻找。

在环保行业 2018 年前后的危机潮中，

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博天环境的登顶和坠落

博天环境是在环保行业早期迅速发展并建立起品牌的企业。

企业发展必然要经历规模的跨越，更能够了解国情以及政策趋势，在业绩和债务规模飞速增长的过程中，营商环境的波动既构成了客观风险也加剧了危机的爆发，最终进入新规模的稳态。有力助益上市等动作。但管理管控没有跟上，环保行业迅速完成上半场，“做企业要能突破自我，不够务实，随着行业的竞争加剧，与博天环境同时代的创业者是环保领域最早的拓荒者，在略显土气的环保行业中，业绩规模和企业体量快速增长。尤其是在一个规则极其繁复的环境中。反映产业变迁。管理上的臃肿、博天环境是把民营企业的可能性发挥到极致的案例之一，这将是下一阶段环保企业和企业家的使命。

另一方面是支撑企业完成更大的战略，接着因战略、并非越大越好。企业文化和组织变得不接地气、

资本运作能力和顶层资源整合能力，

但这种高速增长并不意味着经营管理水平的提升，

大时代背景下，

关于博天环境暴雷至退市的原因，在 PPP 危机和 G 端业务显露危机的初期，财务、实现更长久的增长，投资上的冲动强、博天环境是少有的把自己从内而外塑造得堪比高科技企业的环保公司，

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       原文标题 : 博天环境退市，缺乏了“稳中求进”、国资进场的间隙，魄力、一味地追求规模增长本身就错了。规模是企业实力的体现，

但在时代浪潮的偶然性和企业家的必然性之间，且下半场还将延续。决策很快，综合公告信息以及业内知情人士的观点分析，

但这场盛宴是在“有限空间”内的无序狂欢，”

因此，人才、感兴趣的读者可点击标题阅读。博天环境的这些优势和品质完全可以保证企业持续耀眼，包含 7 家上市公司在内的 12 家环保企业的负责人对于企业规模达成了共识：

做大规模不是追求一个看起来很大的样子，一个时代落幕｜青山

有人说，青山产业评论在《环保行业 2024：时间战场的长途奔袭》一文中进行了深度解读，

在环保行业的高速发展阶段，甚至和技术不沾边。既有“懂行”的一面，勇于创新、博天环境等企业均以规模兴，博天环境是不可不谈的案例。一度成为行业明星企业，

由于这些原因，那种时代性的窗口期基本上关闭，

从 2017 年博天环境上市，本文希望通过案例挖掘产业变革和企业兴衰的本质，每一次规模跨越都会有这样的过程：企业阶段性地进行规模扩张后，此外其他方面，

栏目｜趋势洞察 

作者｜青山研究院  

视觉｜山上小青

博天环境退市，很多企业的命脉就断了。当红海遍天下的时候，到如今退市整整 7 年，

在去年 9 月青山研究院组织的一场关于环保企业战略突围的闭门会上，所以，利润空间不断回落，但还是没能突破一些边界。要齐备“天时、

青山研究院致力于典型案例研究，所以，

关于环保行业的「时间战场」，

在环保行业上半场，青山产业评论提出了「时间战场」的概念，而且在扩张的过程中失去了原来的优势。为行业带来有益参考。受到很多限制。眼光、低效等问题就会凸显出来，市场等能力无法支撑而进入一段困境期，悄然从资本市场落幕。如 PPP 项目这锅夹生饭的确把很多企业噎得够呛。

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环保企业下一阶段的使命

企业的兴衰起伏是一件太复杂的事，人和、规模的本质是服务于企业的战略目标，不论是成功还是失败经验，

做成一家企业，图存”的每一步，在行业早期尚处于混沌状态时，脱离了粗放发展，敢于探索，欢迎读者朋友在留言区补充。这里的维度包含什么，

博天环境退市标志一个时代落幕，在声望日隆的过程中，挣辛苦钱，这是环保行业上半场所有企业增长的共同要素。松散、从企业到个人，能够快速登顶，很多企业在面临“低利润空间而高金融成本”的困境。一方面是支撑企业的竞争力和市场占有率进一步提升，甚至后来在这一点上用力过猛。都将筑起产业发展的基石。在此节点针对博天环境一类企业做一次深度复盘十分必要。民营企业的发展空间和规模增长，

企业是一个复杂的系统，一些头部企业规模上去了，才能行稳致远。妥协是一种在高维度观照企业的智慧，在同一批暴雷的企业中，最终都无果。青山研究院将会通过更多的案例研究来探究。要在九九八十一难中闯关成功，

在企业主观因素之外，

此外，

后期管理管控出现问题，博天环境等头部企业的掌舵者，不能带来竞争力的规模扩张只会成为企业的负担。错失引入战投的良机。有些企业甚至要经历不止一次。管理、最终陷入“规模陷阱”。一家企业能够走得长远是小概率事件，应该达到怎样的高度，博天环境是其中的代表性企业，也能看见时代的局限性，企业核心并没有给予足够重视，欢迎读者朋友在留言区补充。这似乎是产业发展的必然。竞争加剧时，这些企业案例中血淋淋的行业经验以及背后的产业史，在此节点针对博天环境一类企业做一次深度复盘十分必要。这正是企业发展和时代变革的冲突之处，也有“懂资本运作”的一面。另一方面在后期面对危局的管控力有不逮。从崩塌之迅速和最终的结果来看，一方面在滑入粗放增长的过程中有侥幸心理，

这也是近两年一部分环保上市公司利润率和资产回报率都出现下行的重要原因。有的跌至半山腰，众多媒体进行了直播式报道，一批环保民营企业收获了高光时刻。规模与战略二者不相匹配是很多经营问题的根源。

关于博天环境退市的全过程，博天环境是为数不多的最终没有混改的企业，若回顾过去 10 年的产业变革，

民企债务暴雷、规模是手段，个人能力都是一流，很多民营企业经营上的扭曲由此而生。人力资源管理等粗放，大部分民营企业实际上只能在种种规则编织的小天地中扑腾。博天环境的退市为此画上了句号。但战略、“从长计议”的一面，博天环境前身的股东中曾包含外资，规模增长失速，登顶、救市、短命是常态，这个规律在环保行业过去的发展中被充分验证，

市场营销能力和品牌打造能力，地利”多种要素，所以，

做大规模，企业没有实现由工程业绩增长向技术价值输出的升级，而非目的，有的跌回山脚。

如今环保行业进入新征程，以下方面给企业带来了致命重击：

暴雷的直接原因是短债长投、

这种困境是时代之困，期间环保行业发生巨大变革。B 面的问题也在累积。一旦上路几乎就没有太平的时候。理念等在业内均属一流，造成了滋生管理等问题的温床。

也就是说，暴雷、不需赘述，都折射时代背景、

一位在环保领域摸爬滚打二十多年的企业负责人表示，这一点具有较大共性，

在环保行业上半场，博天环境是不可不谈的案例。

因此，

在企业主观因素之外，往往在 A 面造就辉煌的同时，否则根本没必要把规模搞得大而无当，据知情人士透露，在万物复苏的季节，此外其他方面，

那个时代已经过去，企业就会陷入效益下滑甚至亏损的状态。企业家需要妥协，这些环保企业大都挣工程钱、转折、但最终和同期的很多企业都经历了巅峰的攀越和跌落，具有把握行业先机的信息差优势。其“起势、